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          潤錦城公司分層分類多舉措開展主題教育調查研究工作

          2019年,07月17日 點擊量:1387

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          潤錦城公司以“主人翁”的高度自覺,堅持問題導向,瞄準公司發展需求,分層分類多舉措開展主題教育調查研究工作,務實“把脈問診”,精準“對癥下藥”,在研究解決制約公司穩健發展的重點、難點、痛點問題上取得初步成效。

          一、多層級,對上對下“兩手抓”

          抓好調查研究,公司既是主體也是對象。對上發揮“踐行者”的自覺,配合做好集團公司聯系領導調查研究,積極主動梳理現行工作流程及制度辦法,優化完善、裨補闕漏;對下發揮“主人翁”的擔當,領導班子帶頭開展好調查研究,并監督指導二級公司做好相關工作。

          二、細分類,主營業務“一體抓”

          班子成員根據分管業務領域,選取群眾呼聲強烈、公司亟待解決的問題進行調查研究,實現主營業務全覆蓋。聚焦安全生產抓實發展保障,聚焦薪酬激勵激發企業活力,聚焦服務品質做優綠道管理,聚焦標桿打造做強住房租賃,聚焦經營水平做實資產經營,聚焦“兩降兩提”做好物業管理。

          三、多舉措,實干巧干“見實效”

          公司班子以“促發展、見實效”為總要求,戴著“放大鏡”找問題,拿著“螺絲刀”解難題,將調查研究與經營管理有機結合,共同推進落實。班子成員通過走實地,親赴一線深入基層,親身體驗業務處理全流程,俯下身來考察業務;通過訪實情,參加黨小組學習研討、召開交流座談等暢通意見建議渠道,傾聽黨員群眾心聲,沉下心來剖解問題;通過施實策,具體問題具體分析、健全完善規章制度、優化簡化業務流程、建立規范標準要求、探索科學風險防控,將調查研究落到實處、化為成果,切實為整改落實夯實基礎保障。

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