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          集團公司黨委副書記、董事、總經理趙衛東一行調研潤錦城公司

          2021年,03月26日 點擊量:1780

          225日上午,集團公司黨委副書記、董事、總經理趙衛東,副總經理張航,辦公室主任王茂翔前往潤錦城公司在管項目開展調研工作,潤錦城公司班子成員參加調研。

          集團公司領導一行現場查看了潤錦城公司在管項目濱河一期、成都花園四期,并召開調研座談會。

          調研會聽取了潤錦城公司工作匯報并作講話。張航肯定了潤錦城公司十三五以來的工作成效,并對潤錦城公司提出“精、準、新”的發展要求,要求公司加強精細化管理,提高工作效率,精準定位品牌建設,同時圍繞數字經濟、智慧科技,整合市場物業企業,全面實現現代化企業治理,她要求公司全體共同努力,為集團公司沖刺500強做好強力支持。

          會上,趙衛東肯定了潤錦城公司在2020年新冠肺炎疫情期間的工作成效,認為潤錦城公司擔起了國企社會責任,展現了國企社會擔當,并對公司下一步工作提出以下要求:

          一是找準自身發展定位,服務大局。要站在集團公司的角度,充分認知到集團公司以國際化城市綜合開發運營商為定位,服務成都發展,與城市共生共榮。潤錦城公司物業板塊作為集團公司全產業鏈、全生命周期中不可缺少的部分,其創造的價值遠遠高于短期的實際營收利潤,因此,潤錦城公司要充分認知到自身的使命和價值,同時,對標全產業鏈,補齊業態短板、缺口,積極拓展新市場,發展新業務。

          二是強化企業的發展信心,為集團沖刺500強做好準備。潤錦城公司要充分發揮國有企業的制度優勢,做強保障服務體系,做好保障服務品牌。在做大傳統業務的基礎上,加強內部競爭機制,提升服務能力和服務水平,實現精細化管理,擦亮潤錦城品牌。要跳出阻礙公司發展的體制束縛,積極參與市場競爭,充分利用國有平臺優勢,對標標桿企業,深入企業發展改革工作。當前,潤錦城公司面臨資源整合能力和水平的考驗,如何提升統籌、協調、整合的能力,高效地整合優質資源形成最大效應是公司干部職工要面對的重要課題。

          三是圍繞集團主業,不斷拓展思維方式。新的思維方式帶動新的發展方式,潤錦城公司要積極介入、參與集團新業態、新業務的發展,充分發揮潤錦城公司城市服務功能,做強存量、做大增量,提升承接業務的能力。物業板塊是集團公司最具成長性的板塊,十四五期間物業市場將急劇轉型,潤錦城公司要利用當前服務行業、物業產業的發展空間,對標對表,認清短板,找到、找準發展方向、發展模式,調整發展路徑。

          會上,趙衛東要求潤錦公司加強干部隊伍建設和黨風廉政建設,探索新的人才管理機制、激勵機制,打造與公司發展、業務模式相匹配的人才隊伍。


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